نوع فایل : پاورپوینت ( Power Point ) قابل ویرایش تعداد اسلاید ها :80 اسلاید بخشی از اسلاید ها : 1- استراتژي محور است . 2- ابزاري براي كنترل اجراي استراتژيهاي سازمان است . 3- متوازن كردن فعاليت هاي سازمان است . 4- روش ارزيابي عملكرد سازمان است . 5- همكاريهاي بين وظيفه اي (Cross Functional) و يكپارچه ايجاد مي كند. 6- منافع مشتريان و ذي نفعان را ملحوظ مي كند . 7- رابطه علت و معلول بين چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند. بيش از 50% شركت هاي Fortune-1000 اين روش را بكار گرفته اند. این ماتریس ابزاری جهت بررسی عوامل داخلی سازمان می باشد. برای تهیه آن به قضاوت های شهودی و نقطه نظرات دست اندرکاران تکیه می شود و در سازمان های دولتی و خصوصی کاربرد فراوان دارد.پارادایم حاکم برآن تجویزی است ولی پارادایم تلفیقی نیز در اینجا قابلیت کاربرد دارد. برای تهیه این ماتریس باید پنج مرحله زیر طی گردد: .1پس از شناسایی عوامل محیط خارجی ، به کمک نقطه نظر خبرگان حداقل 10 تا حداکثر 20 عامل موفقیت کلیدی(CSF) فهرست و به دو دسته فر …
